Recrutement d’un·e Point focal Nexus

1. Contexte et justification

1.1 Action de Carême et le Programme Pays Burkina Faso

Action de Carême (AdC) est une organisation suisse de coopération et de solidarité, engagée dans plusieurs pays d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine. Elle travaille dans une perspective de partenariat de long terme avec des organisations locales autonomes, en articulation avec des responsables de programme au siège (Lucerne et Lausanne) et des coordinations nationales.

Au Burkina Faso, le Programme Pays (PP) 2025-2028 a pour thème central le droit à l’alimentation, la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Il accompagne et renforce onze (11) organisations partenaires (OP) dont huit (08) associations locales ou régionales et trois (03) ONG nationales intervenant en milieu rural dans la souveraineté alimentaire à travers l’agroécologie, l’élevage durable, la transformation des produits locaux, les mécanismes endogènes de solidarité et d’épargne, le plaidoyer et la promotion de la cohésion sociale. Le portefeuille comprend également des interventions en faveur d’une exploitation artisanale de l’or responsable. Chaque année, ces organisations touchent directement plus de 7000 acteurs/trices de base.

1.2 Un programme ancré dans la résilience et la souveraineté alimentaire

Le Burkina Faso, pays sahélien d’Afrique de l’Ouest, dispose d’une base agricole et pastorale solide ainsi que d’ambitions nationales affirmées en matière de souveraineté alimentaire, par exemple l’inscription de l’agroécologie dans la politique agricole depuis 2023, l’offensive agropastorale et halieutique, le plan national de développement « RELANCE ». Le Programme Pays s’inscrit dans cette dynamique en renforçant les capacités des communautés rurales pour une meilleure résilience et une productivité durable des exploitations familiales.

Dans ce cadre, les communautés rurales demeurent exposées aux effets du changement climatique tels que les sécheresses, la variabilité de la pluviométrie, les inondations ainsi qu’à des pressions sur les ressources naturelles, susceptibles de fragiliser les moyens d’existence et la cohésion sociale. Le renforcement de la résilience ne se limite donc pas à la seule dimension agricole ; il induit une analyse partagée des risques, le renforcement des capacités locales d’anticipation et de réponse, la prévention et la gestion pacifique des tensions, ainsi qu’une meilleure articulation entre les acteurs concernés. Le Programme traduit cette orientation dans son cadre de résultats, notamment à travers le renforcement de la sensibilité aux crises et de la cohésion sociale au sein des communautés (Outcome 3 du PP 2025-2028).

1.3 La phase pilote « Triple Nexus » 2026-2028

Action de Carême met en œuvre, dans plusieurs programmes pays, une phase pilote d’apprentissage 2026-2028 visant à intégrer progressivement l’approche Triple Nexus (Humanitaire – Développement – Paix). Cette approche favorise une meilleure coordination entre trois piliers complémentaires afin de renforcer la prévention, l’anticipation et la capacité d’adaptation, tout en préservant la perspective de transformation à long terme fondée sur le droit à l’alimentation et l’agroécologie. Le Burkina Faso fait partie des programmes pays appelés, en plus de l’intégration du Nexus, à expérimenter un projet pilote distinct destiné à tester des approches innovantes, notamment des approches de réponse portées par les communautés.

Cette phase repose sur un pilotage adapté au contexte. Il s’agit de la réduction des risques de catastrophe et adaptation au changement climatique (RRC/ACC), de la sensibilité aux conflits et du principe « Do No Harm », de la préparation et de la capacité de réponse, de la coordination et de l’apprentissage collectif. Sa mise en œuvre suppose la présence d’une personne ressource dédiée au sein de son bureau de représentation dirigée par une coordination nationale.

1.4 Justification du recrutement

Afin de donner une traduction opérationnelle à ces orientations, la Coordination nationale souhaite recruter un·e Point focal Nexus et Aide humanitaire, en complément de l’équipe existante. Cette personne apportera une expertise technique, une capacité de facilitation et de mise en cohérence, ainsi qu’un appui structuré aux organisations partenaires, autour de trois priorités identifiées par l’équipe du Programme :

1. appuyer l’élaboration ou l’actualisation des plans locaux de sécurité et de gestion des risques des organisations partenaires ;
2. appuyer le développement de stratégies d’intervention et la mise en œuvre de projets dans le cadre du Programme relevant du Nexus et de l’aide humanitaire ;
3. renforcer les acteurs et actrices du Programme sur le Nexus : enjeux, défis et processus.

Enjeu du mandat

L’enjeu principal du mandat est de renforcer durablement les capacités du Programme et de ses partenaires à anticiper, prévenir, s’adapter et répondre de manière appropriée aux chocs et aux crises, tout en préservant l’orientation de transformation à long terme fondée sur le droit à l’alimentation et l’agroécologie.

2. Objectif général du mandat

Accompagner la Coordination nationale et les organisations partenaires du Programme Action de Carême Burkina Faso dans l’intégration progressive, contextualisée et opérationnelle de l’approche Triple Nexus, afin de renforcer la résilience, la préparation aux crises, la qualité des réponses éventuelles et l’apprentissage collectif.

3. Objectifs spécifiques

1. Réaliser un état des lieux des capacités, des besoins, des risques et des opportunités liés au nexus et à l’aide humanitaire au niveau de la coordination nationale et des organisations partenaires, en tenant compte de leurs contextes d’intervention respectifs ;
2. Élaborer de manière participative une feuille de route Nexus/Aide humanitaire du Programme Pays, assortie de priorités réalistes, d’outils adaptés, de mécanismes de suivi et de modalités de décision en cas de crise
3. Appuyer l’élaboration ou l’actualisation des plans locaux de sécurité et, lorsque pertinent, des dispositifs allégés de préparation et de réponse des organisations partenaires prioritaires ;
4. Renforcer les compétences des équipes de la Coordination nationale et des organisations partenaires sur les enjeux, concepts, outils et processus du Triple Nexus : RRC/ACC, sensibilité aux conflits, principe « Do No Harm », normes humanitaires fondamentales (CHS), préparation aux crises et approches de réponse portées par les communautés ;
5. Accompagner le développement d’une stratégie d’intervention et/ou de projets pilotes Nexus cohérents avec le Programme Pays : analyse rapide des besoins, formulation d’options, élaboration de notes conceptuelles et appui au suivi des interventions approuvées ;
6. Développer la mise en réseau du Programme Pays avec les acteurs publics, de développement, de paix, de gestion des risques et de l’aide humanitaire pertinents au Burkina Faso.

4. Positionnement institutionnel et articulation avec l’équipe

Le ou la Point focal Nexus et Aide humanitaire exercera une fonction technique et de coordination clairement mandatée, intégrée à la coordination nationale du Programme Pays. Il ou elle ne remplace ni les responsabilités de gestion et de mise en œuvre des organisations partenaires, ni les fonctions de coordination générale, de suivi-évaluation ou de décision stratégique et budgétaire du Programme.

Rattachement opérationnel	Coordinateur national du Programme Action de Carême Burkina Faso.
Collaboration technique	Chargé·e de Programme Action de Carême et personne responsable du Nexus / Aide humanitaire au siège (Suisse).
Partenaires de travail	Organisations partenaires du Programme, autorités et services techniques compétents, plateformes de coordination, acteurs de développement, de paix et de l’aide humanitaire, réseaux techniques.
Périmètre de décision	Le ou la Point focal formule des analyses et recommandations, facilite les processus et conduit les activités prévues. Les décisions relatives aux orientations stratégiques, budgets, engagements institutionnels et approbations de projets relèvent des instances habilitées du Programme et d’Action de Carême.
Lieu de travail	Ouagadougou, au sein de la coordination nationale hébergée dans les locaux de SAGRASY Consulting, avec des déplacements dans les zones d’intervention des partenaires, selon la planification convenue avec la coordination nationale.

Le mandat est conçu comme un appui aux structures existantes. Sa valeur ajoutée attendue réside dans l’animation, la mise en cohérence, le transfert de compétences, l’orientation vers l’action et la documentation des apprentissages.

Matrice de décision indicative

• Coordination nationale : décide des orientations, des priorités, de la validation des livrables et des engagements au niveau du Programme ;
• Point focal : propose, analyse, facilite et met en œuvre les activités ; formule des recommandations ;
• Organisations partenaires : décident et mettent en œuvre au sein de leurs structures ; adoptent leurs plans et projets ;
• Siège (Chargé·e de Programme et responsable Nexus) : appui technique, cohérence méthodologique et approbations relevant de leur niveau.

5. Responsabilités et tâches principales

5.1 Diagnostic, analyse de contexte et intégration du Nexus

• Conduire de façon autonome mais en concertation et avec l’appui de la Coordination nationale, un diagnostic initial des capacités, ressources, pratiques, risques et besoins des organisations partenaires et du Programme en matière de nexus, de préparation et de réponse ;
• Réaliser ou actualiser, avec les acteurs concernés, des analyses simplifiées des risques, des dynamiques de tension et de cohésion sociale, des parties prenantes du nexus ; identifier les risques d’effets négatifs involontaires et les mesures d’atténuation ;
• Proposer et accompagner l’intégration de la RRC/ACC, de la sensibilité aux conflits et du principe « Do No Harm » dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’apprentissage des interventions ;
• Élaborer une feuille de route Nexus/Aide humanitaire réaliste et adaptée aux ressources, précisant priorités, partenaires ciblés, responsabilités, outils, jalons et modalités de suivi.
• Le diagnostic couvre l’ensemble des onze (11) organisations partenaires, selon une approche différenciée et priorisée en fonction des risques, des capacités et des zones d’intervention ;
• Produire une matrice d’analyse des capacités Nexus/Aide humanitaire des organisations partenaires, incluant compétences, ressources, potentiel humanitaire, besoins de renforcement et risques institutionnels.

5.2 Préparation, gestion des risques et capacité de réponse

• Appuyer les organisations partenaires dans l’élaboration ou la mise à jour de leurs plans locaux de sécurité et de gestion des risques, dans une logique de devoir de protection des équipes et de continuité des activités;
• Distinguer clairement trois niveaux : (i) les plans locaux de sécurité et de gestion des risques ; (ii) les dispositifs allégés de préparation et de réponse ; (iii) les plans de préparation et de réponse aux urgences (EPRP). Sauf décision contraire de la Coordination, le ou la Point focal fournit des orientations, des canevas et des éléments minimums plutôt que des EPRP complets pour chaque organisation partenaire ;
• Accompagner la mise en place de dispositifs de préparation proportionnés aux risques : scénarii, rôles, circuits d’information, seuils ou déclencheurs, modalités d’activation et exigences minimales de qualité ;
• Renforcer la capacité du Programme et des partenaires à conduire, lorsque la situation l’exige, des évaluations rapides et participatives des besoins, à analyser les options de réponse et à formuler des recommandations fondées sur des données ;
• Contribuer au développement d’une stratégie d’intervention du Programme, cohérente avec les principes de localisation, de redevabilité, de protection, de non-discrimination, de continuité des moyens d’existence et de transformation à long terme.

5.3 Renforcement des capacités et accompagnement organisationnel

• Définir sur la base du diagnostic un plan de renforcement des capacités et de développement organisationnel sur le Nexus, la préparation, la gestion des risques, la sensibilité aux conflits, les normes humanitaires et les approches communautaires ;
• Concevoir et animer des ateliers, formations, séances de coaching et échanges de pratiques au bénéfice des équipes de la Coordination, des organisations partenaires et, selon les besoins, des relais communautaires ;
• Veiller à ce que les formats d’apprentissage soient pratiques, contextualisés, inclusifs et orientés vers l’appropriation. C’est-à-dire des études de cas, des exercices de simulation, des outils simples, un accompagnement post-formation et des retours d’expérience ;
• Identifier les besoins requérant une expertise spécialisée et proposer à la Coordination, les modalités pertinentes de mobilisation d’experts ou de partenaires techniques.

5.4 Appui aux projets pilotes Nexus et aux réponses

• Accompagner l’identification et la maturation d’idées de projets pilotes Nexus ou d’approches innovantes reliant l’agroécologie, la résilience, la prévention, la cohésion sociale et la préparation aux crises ;
• L’appui aux projets pilotes couvre l’identification et la formulation ainsi que, dans la limite des ressources disponibles et des décisions des instances habilitées, l’accompagnement de la mise en œuvre, du suivi, du rapportage et de la documentation ;
• Appuyer les organisations partenaires sélectionnées dans la planification, la formulation, le suivi, le rapportage et la documentation des projets Nexus et/ou des interventions approuvés par les instances compétentes ;
• Analyser les notes conceptuelles et propositions reçues sous l’angle de la pertinence, de la cohérence nexus, de la faisabilité, des risques, de la protection, de la redevabilité, du suivi et des exigences CHS ;
• Soutenir la collecte, l’analyse et la visualisation de données utiles au pilotage, à l’apprentissage et à la redevabilité des interventions.

5.5 Coordination, mise en réseau, capitalisation et communication

• Cartographier les acteurs et réseaux clés du Triple Nexus ; développer et entretenir des relations de travail avec les autorités compétentes, les services techniques, les structures de gestion des risques, les plateformes, les organisations de développement, les acteurs/trices de paix et des partenaires potentiels ;
• Représenter le Programme dans les espaces pertinents, sur mandat de la coordination nationale et dans le respect des positions institutionnelles d’Action de Carême ;
• Assurer l’interface technique entre le Programme, les organisations partenaires, les points focaux Nexus d’autres programmes pays pilotes et la personne responsable du Nexus au siège ;
• Documenter les pratiques, les adaptations, les résultats et les enseignements. Contribuer à leur diffusion sous des formats utiles à la gestion, à l’apprentissage, à la communication et, le cas échéant, à la mobilisation de ressources ;
• Produire des rapports trimestriels concis et un rapport annuel de capitalisation incluant les progrès, les contraintes, les alertes et les recommandations pour la suite de la phase pilote.

6. Résultats attendus à l’issue du mandat

1. Un diagnostic partagé des capacités, des besoins, des risques, des opportunités et des réseaux liés au Triple Nexus est disponible pour la Coordination nationale et les organisations partenaires ;
2. Une feuille de route Nexus / Aide humanitaire du Programme Pays est élaborée, validée et assortie d’un dispositif de suivi, avec des priorités différenciées selon les risques, les capacités et les ressources ;
3. Les plans locaux de sécurité et les dispositifs de préparation des organisations partenaires prioritaires sont élaborés ou actualisés et comportent des mesures de suivi réalistes ;
4. Les équipes de la coordination et des organisations partenaires ont bénéficié de formations, de coaching et d’outils pratiques ; des preuves de mise en application sont documentées ;
5. Une stratégie d’intervention du Programme et des options concrètes de projets pilotes Nexus sont préparées, dans le respect des procédures d’approbation et des ressources disponibles ;
6. Le Programme est mieux connecté aux mécanismes existants et aux acteurs pertinents ; des partenariats ou modalités de coopération adaptés sont identifiés et, si nécessaire, formalisés ;
7. Les apprentissages de la première année sont capitalisés pour orienter les étapes ultérieures de la phase pilote et l’intégration du nexus dans la prochaine phase du Programme.

7. Livrables et calendrier indicatif

Le calendrier détaillé sera affiné lors de la réunion de cadrage. Les livrables ci-dessous constituent le minimum attendu. Ils seront soumis à la validation de la Coordination nationale et partagés avec les collègues d’Action de Carême en Suisse selon les modalités convenues.

N°	Livrable	Contenu minimum	Échéance indicative
L1	Note de cadrage	Compréhension du mandat, méthodologie, calendrier, plan de concertation, outils de diagnostic et mécanisme de reporting.	Sous 15 jours après la prise de fonction
L2	Diagnostic Nexus/AH	État des lieux des capacités, risques, pratiques, plans existants, partenaires potentiels, besoins prioritaires, recommandations et cartographie des parties prenantes. Présentation/ introduction du/au concept Nexus et du diagnostic lors de l’atelier national à toutes les OP AdC	Mois 2
L3	Feuille de route Nexus/AH	Priorités, résultats, activités, responsabilités, coordination, cadre de suivi, besoins de renforcement, outils et plan d’action en cas de crise.	Mois 3
L4	Kit d’outils adapté	Outils simplifiés : analyse de risques et de cohésion sociale, « Do No Harm », préparation, plans locaux de sécurité, évaluations rapides des besoins, suivi.	Mois 4, puis mises à jour
L5	Rapports de renforcement des capacités	Comptes rendus des formations / coaching, outils utilisés, participants, acquis, actions de suivi.	Après chaque activité ; synthèse trimestrielle
L6	Appui aux projets pilotes / stratégie	Notes conceptuelles, analyses de propositions, recommandations techniques, appui au suivi et documentation.	Selon calendrier ; au plus tard mois 10
L7	Rapports trimestriels	Progrès, risques émergents, actions, données de suivi, enseignements, alertes et recommandations.	Fin des mois 3, 6, 9 et 12
L8	Rapport final de capitalisation	Bilan, résultats, limites, leçons apprises, outils consolidés, recommandations et plan de passation.	Mois 12

La réalisation de projets pilotes ou d’interventions dépendra des décisions des instances habilitées, des ressources mobilisées et des procédures applicables. Le présent mandat ne constitue pas une garantie de financement de projets spécifiques.

Formats minimaux attendus. Les livrables comprennent au minimum : une cartographie des parties prenantes, une matrice de risques, une matrice de capacités des organisations partenaires, la feuille de route Nexus/Aide humanitaire, un canevas de préparation/EPRP, un plan de renforcement des capacités et un plan de suivi.

Phasage indicatif sur l’année

Période	Activités principales
Démarrage (mois 1)	Cadrage avec la coordination et le siège, revue documentaire, lancement du diagnostic.
1ᵉʳ semestre	Diagnostic et cartographie ; feuille de route validée ; conception et démarrage du renforcement des capacités ; appui aux plans locaux de sécurité ; maturation d’idées de projet(s) pilote(s).
2ᵉ semestre	Mise en œuvre du renforcement des capacités ; appui au cycle du ou des projet(s) pilote(s) ; coordination et mise en réseau ; suivi et documentation.
Clôture (mois 12)	Rapport annuel, leçons apprises, recommandations et plan de passation.

8. Principes méthodologiques attendus

Le ou la Point focal adoptera une démarche participative, progressive et différenciée. Les outils et modalités d’accompagnement devront être proportionnés aux capacités des organisations partenaires, à leurs contextes et au niveau de risque, en privilégiant des solutions simples, utilisables et durables, sans surcharger les partenaires.

• Appropriation locale : transférer aux partenaires des outils, méthodes et capacités de décision, sans s’y substituer ;
• Sensibilité aux conflits : analyser les dynamiques de tension et les risques d’effets négatifs involontaires ; appliquer en continu le principe « Do No Harm » ;
• Programmation informée par les risques : prendre en compte les risques climatiques, sociaux, économiques et institutionnels, ainsi que les informations d’alerte disponibles ;
• Responsabilité, protection et inclusion : respecter les exigences minimales des normes humanitaires fondamentales (CHS), les mécanismes de retour d’information, l’égalité de genre et la redevabilité envers les communautés ;
• Localisation et approches communautaires : valoriser les capacités et initiatives locales, compatibles avec les stratégies de transformation à long terme ;
• Apprentissage et adaptation : documenter régulièrement, partager les expériences et ajuster selon les résultats et l’évolution du contexte.

9. Profil recherché

9.1 Formation

• Diplôme universitaire (licence ou master souhaité) en coopération au développement, action humanitaire, gestion des catastrophes, sciences sociales, développement rural, environnement, consolidation de la paix ou domaine équivalent ;
• À défaut, expérience professionnelle substantielle et démontrée dans des fonctions de niveau comparable, assortie d’une capacité confirmée à mobiliser rapidement des connaissances techniques pertinentes.

9.2 Expérience professionnelle

• Au moins cinq (5) années d’expérience pertinente en gestion de projets de développement, de résilience et/ou d’aide humanitaire, idéalement au sein d’ONG nationales ou internationales de développement ou humanitaire, d’organisations de la société civile ou de programmes multi-acteurs ;
• Expérience d’intégration d’approches Nexus, de RRC/ACC, de préparation, d’analyse de risques, de gestion des risques opérationnels, de sensibilité aux conflits et/ou de consolidation de la paix ;
• Expérience confirmée de renforcement des capacités : conception et animation de formations, facilitation d’ateliers, coaching et accompagnement organisationnel ;
• Expérience en appui au cycle de projet : diagnostics, évaluations rapides des besoins, formulation, planification, suivi-évaluation, rapportage et capitalisation ;
• Bonne connaissance du contexte burkinabè et sahélien, des enjeux de résilience, de cohésion sociale, d’agroécologie et de droit à l’alimentation. Une expérience dans le Sahel fortement souhaitée ;
• Expérience de coordination avec des autorités, services techniques, plateformes ou réseaux ; un réseau professionnel actif est un atout.

9.3 Compétences techniques

• Maîtrise pratique des concepts et outils du Triple Nexus (Humanitaire – Développement – Paix) ;
• Connaissance de la RRC/ACC, de la préparation, des analyses de risques, de la planification de contingence et, idéalement, de l’action anticipative ;
• Connaissance opérationnelle de la sensibilité aux conflits, du principe « Do No Harm », des mécanismes de protection et des normes humanitaires fondamentales (CHS) ;
• Capacité à traduire des cadres conceptuels en outils simples, décisions concrètes et pratiques de terrain adaptées aux organisations partenaires ;
• Maîtrise des outils usuels de collecte, d’analyse, de visualisation et de présentation de données ; bonnes capacités rédactionnelles en français.

9.4 Compétences transversales et qualités personnelles

• Excellentes compétences en communication, facilitation, négociation et coordination multi-acteurs ;
• Esprit d’analyse et de synthèse, autonomie, rigueur, sens de l’organisation et capacité à gérer des priorités dans un environnement évolutif ;
• Diplomatie, esprit d’équipe, respect de l’autonomie des organisations partenaires et capacité à créer la confiance ;
• Intégrité, sensibilité éthique, discrétion et engagement à respecter les valeurs de justice, de solidarité, de durabilité, de participation et d’ancrage local portées par Action de Carême ;
• Capacité à travailler dans des environnements exigeants et disponibilité pour des déplacements sur le terrain selon la planification convenue.

9.5 Langues

• Très bonne maîtrise du français oral et écrit, indispensable ;
• La maîtrise d’au moins une langue nationale pertinente dans les zones d’intervention constitue un avantage;
• La capacité de travail en anglais est un atout pour les échanges techniques et la participation à des réseaux.

10. Conditions du mandat

Nature du contrat	Mandat de douze (12) mois. La modalité contractuelle précise sera arrêtée conformément aux procédures administratives applicables du Programme Action de Carême Burkina Faso.
Durée	Douze (12) mois à compter de la date de prise de fonction. Toute prolongation éventuelle relève d’une décision distincte et n’est pas automatique.
Lieu et mobilité	Ouagadougou, avec des missions de terrain dans les zones d’intervention des organisations partenaires, organisées selon la planification convenue et les dispositions internes applicables.
Rémunération	Selon les modalités prévues par le Programme, l’expérience du ou de la candidat·e retenu·e et le cadre budgétaire disponible.
Moyens de travail	La Coordination nationale facilitera l’accès aux documents de référence, aux interlocuteurs concernés, aux outils existants et aux informations nécessaires, dans le respect des règles de confidentialité.

11. Suivi de la performance et modalités de travail

Une réunion de cadrage sera tenue au démarrage du mandat afin de valider le plan de travail, les priorités, les livrables, les mécanismes de reporting et les interlocuteurs de référence. Des points de suivi réguliers seront organisés avec la Coordination nationale ; leur fréquence et leur format seront précisés dans la note de cadrage.

La performance sera appréciée à partir de la qualité et de la ponctualité des livrables, de la pertinence technique des analyses et recommandations, de la capacité à mobiliser les organisations partenaires, du niveau d’appropriation des outils, de la qualité de la coordination et de la contribution effective à la feuille de route Nexus/Aide humanitaire.

12. Modalités de candidature et de sélection

12.1 Dossier de candidature

Les personnes intéressées sont invitées à transmettre un dossier comprenant :

• une lettre de motivation signée (deux pages maximum), précisant l’intérêt pour le mandat, la disponibilité et les expériences les plus pertinentes ;
• un curriculum vitae détaillé (trois pages maximum), faisant ressortir les expériences pertinentes relatives au Nexus, à l’aide humanitaire, à la RRC/ACC, à la gestion des risques, à la sensibilité aux conflits et au renforcement des capacités ;
• une note de compréhension du mandat et une proposition d’approche initiale (trois pages maximum), incluant les priorités de la première année et un séquençage du travail ;
• les coordonnées de trois (3) références professionnelles récentes et pertinentes ;
• les copies des diplômes et attestations de travail les plus pertinentes ;
• une proposition de prétention salariale ;
• une déclaration d’absence de conflit d’intérêts, précisant tout lien éventuel avec des organisations partenaires, la coordination ou des acteur/actrices potentiels de projets pilotes.

12.2 Critères indicatifs de présélection

Critère	Pondération indicative
Formation et pertinence du parcours académique	15 %
Expérience en Nexus, aide humanitaire, RRC/ACC, gestion des risques et/ou sensibilité aux conflits	30 %
Expérience d’accompagnement, de formation et de renforcement des capacités d’organisations locales	20 %
Connaissance du contexte burkinabè/sahélien, réseaux et coordination multi-acteurs	15 %
Compréhension du mandat, qualité de la note d’approche et capacités rédactionnelles	15 %
Maîtrise des langues et outils de travail pertinents	5 %

Les candidatures présélectionnées pourront faire l’objet d’un entretien technique, d’un exercice pratique ou d’une vérification de références. Seules les personnes présélectionnées seront contactées.

12.3 Dépôt des candidatures

Les dossiers devront être transmis au plus tard le 20.07.2026à l’adresse suivante : info@sagrasy.com. L’objet du message portera la mention : « Candidature du Point focal Nexus et Aide humanitaire-AdC Burkina Faso ».

13. Clauses éthiques, confidentialité et protection

• Respecter les politiques, procédures, codes de conduite, exigences de protection et règles internes applicables au Programme Action de Carême Burkina Faso ;
• Prévenir toute forme d’exploitation, d’abus ou de harcèlement, respecter la dignité des personnes et agir sans discrimination ;
• Les données, outils, rapports, analyses et documents produits dans le cadre du mandat sont la propriété du Programme ; ils ne peuvent être utilisés, partagés ou publiés sans autorisation préalable ;
• Observer la confidentialité sur les informations sensibles relatives aux communautés, aux organisations partenaires, au personnel et aux dispositifs internes.
• En cas de recours à des outils d’intelligence artificielle, n’introduire aucune donnée sensible ou personnelle dans des outils non approuvés ; la responsabilité humaine finale sur l’ensemble des livrables demeure entière.

Fait à Ouagadougou, le 08.07.26